Гринчук, Ю. С.     Методологічні засади дослідження лізингової діяльності сільськогосподарських підприємств [Текст] / Ю.С. Гринчук // Економіка АПК. - 2005. - №4. - С. 90-94. Рубрики: Лізинг--АПК--Україна    Сільськогосподарські підприємства Кл.слова (ненормовані): Економічна статистика -- Кореляційно-регресійний аналіз Анотація: Метою даної статті є розробка теоретико-методологічних засад і практичних рекомендацій щодо забезпечення ефективного функціонування подальшого розвитку та підвищення ролі лізингу в технічному переоснащенні аграрного сектору економіки в пореформенний період.

Гринчук, Ю. С.     Облік і оподаткування фінансового лізингу [Текст] / Ю. С. Гринчук // Актуальні проблеми економіки. - 2012. - № 9. - С. 208-212. - Бібліогр.: 29 назв Рубрики: Облік--Облік окремих господарських операцій та зобов’язань Анотація: У статті розкрито проблеми удосконалення обліку й оподаткування операцій фінансового лізингу в контексті Податкового кодексу України та запропоновано шляхи їх вирішення. Немає відомостей про примірники (Джерело у БД не знайдене)

Гринчук, Ю. С.     Креативний потенціал України: аналіз, напрями розвитку [Текст] / Ю. С. Гринчук, Н.В. Коваль // Економіка та держава. - 2020. - № 7. - С. 6-15. - Бібліогр. с. 14-15 (33 назви) Рубрики: Людина і суспільство Анотація: У статті досліджено методику визначення та динаміку рейтингових показників України в Глобальному індексі креативності, Індексі соціального прогресу, Глобальному індексі інновацій. Доведено, що Україна має достатньо високий креативний потенціал, який базується, в першу чергу, на талантах (людському капіталі). Визначено чинники, що негативно впливають на формування креативного потенціалу України: несприятливе політичне, регуляторне та бізнес-середовище; відсутність стратегічного бачення розвитку культурно-креативної сфери органами державної влади та місцевого самоврядування; недостатній обсяг інвестицій в НДДКР та в освіту; незадовільна якість освіти, довкілля, особистої безпеки; низький рівень відкритості та толерантності українського суспільства. Зроблено висновок, що джерелом креативності є умови життя та праці робочої сили, тому з метою розвитку креативного потенціалу слід створити певні умови для креативності. Розроблено напрями розвитку креативного потенціалу українського суспільства. Дод.точки доступу: Коваль, Н.В. Немає відомостей про примірники (Джерело у БД не знайдене)

Насікан, Н. І.     Ризик-орієнтовний менеджмент корпоративних підприємств у сучасних умовах [Текст] / Н. І. Насікан, Ю. С. Гринчук, О. Г. Вдовічена // Економіка та держава. - 2021. - № 3. - С. 71-76 : табл. - Бібліогр. с. 76 (13 назв) Рубрики: Корпорації--Ризик-менеджмент Анотація: У сучасному світі господарюючі підприємства функціонують в умовах невизначеності та схильні до низки ендогенних й екзогенних ризиків, а успішність їхньої діяльності залежить від організації цілісної системи управлінню ризиками. Це зумовлює необхідність формування в підприємстві системи ризик-орієнтовного менеджменту, тому метою статті є визначення особливостей реалізації ризик-менеджменту корпоративних підприємств. У статті використано такі наукові методи: аксіоматичний, графічний, системного підходу та узагальнення. Встановлено внутрішні та зовнішні ризики діяльності корпоративних підприємств, у тому числі й специфічні ризики, притаманні для корпоративної форми організації, зокрема: ризик "розмивання" частки акціонерів у статутному капіталі, конфлікту інтересів; банкрутства; обгрунтованого трансфертного ціноутворення; реорганізації підприємства та виходу акціонерів із складу стейкхолдерів; зміни корпоративної структури компанії (незавершеність консолідації холдингів); відсутності представників міноритарних акціонерів у складі ради директорів; ризик, пов'язаний з участю корпоративних підприємствах держави як акціонера. Окреслено особливості системи ризик-менеджменту підприємств, націленої на забезпечення стійкості та конкурентоспроможності корпоративного підприємства в мінливих економічних умовах. Запропоновано схему формування ризик-орієнтовного менеджменту корпоративних підприємств, яка передбачає управління ризиками на основі процесу їх ідентифікації, оцінки та аналізу, а також вибору і використання методів нейтралізації наслідків ризиків з метою забезпечення стабільності та конкурентоспроможності підприємства. Визначено, що ризик-менеджмент має стати невід'ємною складовою частиною загальної системи управління діяльністю корпоративного підприємства, що реалізується з дотриманням принципів структурованості та повноти менеджменту, системності, економічної обгрунтованості, адаптованість до зовнішнього та внутрішнього середовища, динамічності, актуальності та оперативності, постійного моніторингу й удосконалення. Крім того, наголошено, що в основі ризик-орієнтовного менеджменту корпоративних підприємств лежить індивідуальний підхід, адже для кожної організації залежно від виду діяльності, фінансової стійкості, участі акціонерів в управлінні, ринкової кон'юнктури та інших внутрішніх і зовнішніх чинників ризики є різними за характером та силою впливу. Дод.точки доступу: Гринчук, Ю.С.; Вдовічена, О.Г. Немає відомостей про примірники (Джерело у БД не знайдене)