Прудкий, В.     Персонал у руля [Текст] / В.Прудкий // Персонал. - 2001. - № 3. - С. 92-96 Рубрики: Персонал--Управління

Славгородская, О.     Концептуальный подход к обоснованию конкурентной стратегии управления персоналом предприятия [Текст] / О. Славгородская // Проблеми науки. - 2003. - № 4. - С. 49-52 Рубрики: Персонал--Управління

Кошулько, О.     Пошук шляхів удосконалення управління і збереження людського капіталу на вітчизняних підприємствах [Текст] / О. Кошулько // Україна: аспекти праці. - 2008. - № 6. - С. 39-44 Рубрики: Людські ресурси    Персонал--Управління Анотація: Тема статті - пошук шляхів удосконалення управління, розвитку, а також збереження людського капіталу працюючих для економічного піднесення вітчизняних підприємств. Немає відомостей про примірники (Джерело у БД не знайдене)

Петрова, І.     Інтеграційна роль компетенцій у стратегічному управлінні [Текст] / І. Петрова // Україна: аспекти праці. - 2008. - № 8. - С. 23-28. - Бібліогр. в примітках Рубрики: Трудові ресурси    Персонал--Управління Анотація: Розглянуто эфективність управління людськими ресурсами. Немає відомостей про примірники (Джерело у БД не знайдене)

Ядранська, О. В.     Оцінка персоналу в системі ефективного управління [Текст] / О. В. Ядранська // Економіка та держава. - 2009. - № 1. - С. 60-63. - Бібліогр. с. 63 (4 назв.) Рубрики: Персонал--Управління Анотація: У статті розглядаються можливі підходи до управління персоналом через створення ефективної системи оцінювання їх робіт. Використання запропонованої системи створює низку можливостей щодо поліпшення ефективності використання та стимулювання персоналу. Немає відомостей про примірники (Джерело у БД не знайдене)

Живко, З. Б.     Аналіз та оцінка системи мотивації персоналу як чинника безпеки / З. Б. Живко // Актуальні проблеми економіки. - 2009. - № 10. - С. 65-73 : форм. - Бібліогр.: 13 назв Рубрики: Персонал--Управління    Адміністративне право України--Органи внутрішніх справ -- Мотивація праці працівників органів внутрішніх справ Анотація: У статті розглянуто проблематику аналізу й оцінки системи мотивації праці в підрозділах органів внутрішніх справ, визначено можливі способи мотивування праці атестованих і вільнонайманих працівників. Є примірники у відділах: всього 1 Вільні: 1

Швець, І.     Стимулювання забезпечення якості управління персоналом на підприємствах [Текст] / І. Швець, Т. Коваленко // Україна: аспекти праці. - 2013. - № 1. - С. 28-34. - Бiблiогр. в пiдрядк. прим. Рубрики: Персонал--Управління Анотація: Запропоновано класифікацію показників комплексної оцінки системи управління персоналом. Обгрунтовано удосконалення механізму матеріального стимулювання забезпечення якості управління персоналом. Запропоновано метод визначення критеріїв оцінки якості управління персоналом. Дод.точки доступу: Коваленко, Т. Немає відомостей про примірники (Джерело у БД не знайдене)

Могилевськая, О. Ю.     Внутренний маркетинг - эффективная составляющая маркетинговой системы управления промышленным предприятием в стратегии инновационного развития [] / О. Ю. Могилевськая // Економіка та держава. - 2015. - № 4. - С. 82-86. - Бібліогр. с.86 (14 назв) Рубрики: Промислові підприємства--Внутрішній маркетинг    Персонал--Управління Анотація: В статье рассматриваются ключевые аспекты концепции внутреннего маркетинга с позиции философии бизнеса. Сформулированы принципы эффективной мотивации персонала как важного фактора конкурентоспособности предприятия. Немає відомостей про примірники (Джерело у БД не знайдене)

Снігур, Х.А.     Холістична модель управління персоналом [Текст] / Х.А. Снігур // Економіка та держава. - 2016. - № 12. - С. 47-50. - Бібліогр.: с. 50 (10 назв) Рубрики: Персонал--Управління    Фірми--Організаційна культура Анотація: У статті розглянуто комплексний підхід до управління трудовими ресурсами організації в сучасних реаліях інноваційного бізнес-середовища. Доведено, що в умовах розвитку високотехнологічної економіки та швидкого старіння професійних знань і навичок найважливішою конкурентною перевагою організацій стає людський ресурс у вигляді висококваліфікованого, мотивованого персоналу і професійного менеджменту. Основними цілями організації, яка функціонує на умовах інноваційного розвитку є впровадження нововведень у соціальній сфері спрямованих на: системне вирішення соціальних проблем організації; забезпечення стійкої діяльності фірми в умовах нестабільності і ризику; поліпшення організаційної культури компанії; підвищення якості трудової діяльності працівників через вдосконалення управлінського механізму; вдосконалення системи корпоративної комунікації в організації та механізму взаємодії з зовнішнім середовищем; зростання рівня соціальної відповідальності працівників тощо. Запропоновано холістичну модель управління персоналом організації, яка є системою теоретико-методологічних поглядів розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом, а також організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в сучасних умовах функціонування підприємства. Доведено, що розробка і впровадження системи холістичного управління на підприємстві є досить складним процесом, однак логічне структурування етапів і їх коректна деталізація дозволяє врахувати особливості кожного бізнес-процесу, що відбувається в межах компанії, розробивши систему ключових показників ефективності.

Змєйова, О. П.     Організація системи розвитку персоналу на підприємствах [Текст] / О. П. Змєйова, Н. Я. Слободян // Формування ринкових відносин в Україні. - 2016. - № 11. - С. 33-36. - Бібліогр.: с. 36 (7 назв) Рубрики: Персонал--Управління Анотація: У статті розглянуто поняття "розвиток персоналу" та "система розвитку персоналу", сформована система розвитку персоналу, визначені об'єкти та суб'єкти системи розвитку персоналу і етапи організації системи розвитку персоналу. Дод.точки доступу: Слободян, Н.Я.

Дашко, І. М.     Кадровий потенціал: сутність та фактори його розвитку [Текст] / І. М. Дашко // Економіка та держава. - 2017. - № 1. - С. 65-68. - Бібліогр.: с. 68 (11 назв) Рубрики: Персонал--Управління    Підприємства--Кадровий потенціал Анотація: У статті розглянуто теоретичні аспекти формування взаємозв'язку системи управління кадровим потенціалом з цілями виробничо-господарської діяльності підприємства. Обгрунтовано термін визначення "кадровий потенціал". Визначено підходи до трактування терміну "кадровий потенціал підприємства". Сформовано фактори впливу на розвиток кадрового потенціалу підприємства, що дозволить сформувати сукупність тих, які опосередковано та безпосередньо впливають на нього, та класифікувати їх за ознакою зовнішнього та внутрішнього впливу.

Левицька, І. В.     Формування стратегії управління персоналом в системі ефективного управління підприємством [Текст] / І. В. Левицька, А. О. Климчук // Формування ринкових відносин в Україні. - 2019. - № 7/8. - С. 68-74. - Бібліогр. с. 73-74 (8 назв) Рубрики: Підприємства--Стратегічне управління    Персонал--Управління Анотація: У роботі застосовано сукупність наукових методів і підходів, у тому числі системний, аналізу і синтезу, спостереження, узагальнення, що дозволило забезпечити концептуальну єдність та ефективність дослідження. Розкрито основні вимоги до формування та виокремлено головні напрями реалізації стратегії управління персоналом з метою побудови ефективної стратегії управління підприємством в довгостроковій перспективі. Дод.точки доступу: Климчук, А.О. Немає відомостей про примірники (Джерело у БД не знайдене)

Ковальська, К. В.     Організаційно-методичні аспекти реалізації стратегії розвитку персоналу підприємства [Текст] / К. В. Ковальська, Р. А. Солодаренко-Літковська // Економіка та держава. - 2020. - № 7. - С. 150-154. - Бібліогр. с. 154 (8 назв) Рубрики: Персонал--Управління Анотація: Статтю присвячено проблемі реалізації стратегії розвитку персоналу на підприємстві. У статті розроблено організаційно-методичне забезпечення реалізації стратегії розвитку персоналу підприємства. Визначено, що організаційно-методичне забезпечення реалізації стратегії розвитку персоналу повинно бути не тільки узгодженим з корпоративною стратегією, а й враховувати ті потреби, можливості та обмеження, які має підприємство на певному етапі свого функціонування. Запропоновано модель реалізації стратегії розвитку персоналу підприємства. У статті розроблено план дій щодо реалізації cтратегії професійного розвитку працівників. Запропоновано використання компетентнісного підходу в оцінюванні робітників. Визначено необхідність розподілу програм професійного навчання персоналу відповідно до вікової категорії, використовуючи теорію поколінь. Сформовано систему професійного розвитку та мотивації на основі спіральної моделі К. Грейвза. Дод.точки доступу: Солодаренко-Літковська, Р.А. Немає відомостей про примірники (Джерело у БД не знайдене)