Головна Спрощенний режим Опис
Авторизація
Прізвище
Пароль
 

Бази даних


Картотека аналітичного опису періодичних видань- результати пошуку

Вид пошуку

Зона пошуку
Формат представлення знайдених документів:
повний інформаційнийкороткий
Відсортувати знайдені документи за:
авторомназвоюроком виданнятипом документа
Пошуковий запит: <.>K=стратегічні альтернативи<.>
Загальна кількість знайдених документів : 2
Показані документи с 1 за 2
1.

Форма документа :
Шифр видання :
Автор(и) : Ковтун І. О.
Назва : Про методологію формування стратегії підприємства
Місце публікування : Економіка України. - К., 2014. - № 9. - С. 19-34 (Шифр Е043794/2014/9)
Примітки : Бібліогр. 16 назв
Предметні рубрики: Підприємства-- Стратегічне управління
Ключові слова (''Вільн.індекс.''): фрейм--моделювання--подання інформації--стратегії інновацій--стратегічні альтернативи--слоти--вікна-меню
Анотація: Як базовий універсальний інструмент формування та представлення стратегії підприємства запропоновано фреймову модель, в основі якої лежить ідея фреймового подання знань (інформації) у вигляді вікон-меню за аналогією з OS Windows. Завдяки застосуванню даної моделі передбачено можливість відображення різних аспектів та альтернатив як самої стратегії підприємства, так і методів проведення його стратегічного позиціонування та аналізу, а також параметрів ідентифікації стратегії. Запропоновано використовувати її як навігатор при формуванні, виборі та ідентифікації підприємством адекватної, унікальної, успішної стратегії.
Знайти схожі

2.

Форма документа : Стаття зі збірника (однотомник)
Шифр видання : 061/Ч 492
Автор(и) : Проданчук М. А.
Назва : Вибір стратегічних цілей та альтернатив у системі управління витратами підприємства
Місце публікування : Науковий вісник Чернівецького університету : зб. наук. пр. - Чернівці: ЧНУ, 2012. - Вип. 623-626: Економіка. - С. 184-193: рис.
Примітки : Бібліогр. в кінці ст.
УДК : 061
Предметні рубрики: Економіка підприємства-- Витрати
Менеджмент стратегічний-- Стратегічне управління
Примірники :1(1)
Вільні : 1(1)
Знайти схожі

 
© Міжнародна Асоціація користувачів і розробників електронних бібліотек і нових інформаційних технологій
(Асоціація ЕБНІТ)